Dystrybucja i dostawy przesyłek do Klientów to realizacja Twojej sprzedaży i zobowiązań wobec Klientów.
Czy będzie ona tak samo skuteczna i efektywna kosztowo, jeśli zmniejszy się wielkość przesyłek a powiększy się ilość punktów dostaw? Czy rosnące znaczenie sprzedaży internetowej wymaga wciąż tej samej liczby i lokalizacji magazynów? Co w praktyce oznacza dla Ciebie „nearshoring” łańcucha dostaw, czyli rosnący udział dostawców lokalnych i europejskich kosztem importu z Dalekiego Wschodu? Jaki jest jego wpływ na koszty dostaw?
Pomogę Ci w weryfikacji, czy obecny kształt sieci dystrybucyjnej jest optymalny.
Zaprojektuję Twoją sieć dystrybucji tak, aby zapewniała właściwy poziom obsługi Klienta w akceptowalnych kosztach.
Zrealizuję dla Ciebie:
- Analizy przepływów grup produktowych i miejsc powstawania wartości
- Analiza obecnych i oczekiwanych lead time`ów dostaw
- Wyznaczanie właściwej ilości, wielkości i lokalizacji platform przeładunkowych
- Ustalanie obszarów dystrybucji z danej platformy przeładunkowej
- Tworzenie schematu połączeń liniowych pomiędzy platformami,
przeładunkowymi - Model zasileń sieci dystrybucyjnej z magazynu centralnego lub magazynów regionalnych, dostawców i portów
- Modelowanie określonych wariantów sieci na podstawie różnych założeń
- Porównanie kosztów poszczególnych wariantów sieci oraz czasów dostaw
- Analizy funkcjonalności sieci dystrybucyjnej w okresach szczytów
wolumenowych
A oprócz tego, we współpracy z Knight Frank pomogę Ci znaleźć właściwe magazyny, z których będzie składać się Twoja sieć i wynegocjować korzystne warunki wynajmu.